自11月14号107车间新进员工入司以来，“师带徒”活动正在如火如荼的展开。经过师傅和徒弟们的共同努力，培训工作已经取得了很大的成效。

　　一、在理论学习中成长
　　刚进公司的员工先通过EHS部进行为期一天的安全培训。通过这个培训，让员工树立“安全第一”的理念。安全培训通过后，转入理论学习。公司为使员工能够更好的学习，特别组织了一支由一线车间主任、工段长、技术员等组成强大师资队伍。他们长期工作在生产的第一线，理论与实践经验都十分丰富。经过两周的学习，全体新进员工都通过了严格的考核，圆满完成了理论学习任务。

　　二、在实践运用中成长
　　理论学习完成以后，新进员工转入车间进行实际操作学习。经过车间研究决定，为每一个新进员工都分配一个师傅。刚开始，由师傅进行操作，徒弟在旁学习，遇到不懂得地方积极提问。两周后，由徒弟进行操作，师傅在旁指导。通过学习，徒弟已经能够独立进行操作。

　　三、在反思总结中成长
　　为了掌握新员工的学习进度，并解决员工在学习过程中遇到的困难。工段每天八点准时召开早班会。先由工段长总结每对师徒的教与学情况。然后由师傅与徒弟分享前一天的学习体会。经过不断地反思与总结，新员工学习效率和效果大大提高。
　　“师带徒”活动不仅让新员工能尽快掌握岗位操作所需的理论与实际技能。同时也让作为师父的我们有了一个回顾与反思的机会。在此我祝愿车间的“师带徒”活动圆满成功！